Estructuración Metodológica MiPyME360
Descubre cómo el Sistema MiPyME360 organiza la captura de información, procesa resultados comparables y reduce la subjetividad en la evaluación de madurez organizacional.
¿Qué entendemos por Madurez Estructural?
Existen múltiples enfoques académicos, empresariales y organizacionales para definir la madurez de una empresa.
MiPyME360 no pretende redefinir dichos conceptos ni establecer una nueva teoría sobre madurez empresarial.
Sin embargo, para efectos metodológicos, MiPyME360 parte de un principio simple: toda empresa opera a través de una estructura.
Esa estructura puede encontrarse más o menos desarrollada, más o menos formalizada y más o menos consistente.
Cuando hablamos de madurez estructural nos referimos al grado de desarrollo observable de elementos fundamentales que permiten a una empresa operar, organizarse, controlar riesgos, tomar decisiones y sostener su crecimiento.
La metodología evalúa la existencia, formalización, consistencia e integración de dichos elementos dentro de cinco pilares fundamentales: Finanzas (control de flujo, presupuestos y deuda), Recursos Humanos (formalización laboral y perfiles de puestos), Legal y Cumplimiento (formalidad societaria y regulatoria), Seguridad y Riesgos Operacionales (respaldos informáticos y contingencias) y Marketing y Comercial (estructura de ventas y propuesta de valor).
El objetivo no es determinar si una empresa es buena o mala, sino identificar qué tan desarrollada se encuentra su estructura organizacional bajo un mismo marco de referencia.
Los 5 Pilares de Evaluación
Toda empresa opera a través de una estructura. Pasa el cursor sobre cada dimensión para conocer los elementos que evalúa la metodología.
// Selecciona un pilar organizativo arriba para inspeccionar los elementos de control estructural...