MiPyME360
Evaluación Estructural
Integral para MiPyMEs
Metodología estandarizada para clasificar la madurez estructural empresarial mediante cinco pilares fundamentales de evaluación.
Pase el cursor sobre cualquier pilar del diagrama para analizar su alcance metodológico y áreas críticas de evaluación.
Evaluación estructural basada en cinco pilares organizacionales
MiPyME360 analiza la información proporcionada por la empresa mediante un marco metodológico homogéneo que permite generar resultados comparables, identificar fortalezas estructurales y detectar áreas prioritarias de atención.
Los 5 Pilares de Evaluación de MiPyME360
La metodología MiPyME360 analiza cinco áreas fundamentales de la estructura empresarial para identificar niveles de formalización, organización, continuidad operativa y capacidad de crecimiento.
Tres componentes. Un mismo modelo.
MiPyME360 integra una metodología de evaluación empresarial, un sistema de clasificación de madurez estructural y una plataforma tecnológica diseñada para capturar información, procesar resultados y generar reportes organizados y comparables.
Cada componente cumple una función específica dentro del ecosistema MiPyME360, permitiendo transformar información empresarial dispersa en resultados estructurados, consistentes y útiles para la toma de decisiones.
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Sajid Cortés
FUNDADOR Y DESARROLLADOR DE LA METODOLOGÍA MiPyME360
Empresario mexicano-canadiense y creador de MiPyME360, una metodología diseñada para transformar información organizacional en diagnósticos estructurados, comparables y útiles para la toma de decisiones.
MiPyME360 nace con el objetivo de acercar herramientas de evaluación empresarial a consultores, instituciones financieras, cámaras empresariales y organismos de desarrollo económico mediante un modelo metodológico estandarizado, consistente y escalable.
La metodología fue desarrollada para clasificar la madurez estructural de las empresas a través de cinco pilares fundamentales de evaluación: Finanzas, Recursos Humanos, Legal y Cumplimiento, Seguridad y Riesgos Operacionales, y Marketing y Comercial.
Su enfoque busca convertir información organizacional dispersa en resultados comparables que faciliten procesos de análisis, fortalecimiento empresarial, acompañamiento, financiamiento y toma de decisiones.