Dimensión de Recursos Humanos
Evalúa el nivel de formalización de la estructura organizacional de la empresa mediante aspectos relacionados con funciones y responsabilidades, lineamientos internos, reclutamiento, capacitación, seguimiento del desempeño y continuidad operativa.
¿Por qué se analiza?
Una estructura organizacional definida permite que las responsabilidades, procesos y mecanismos de coordinación operen de forma consistente dentro de la empresa. Analizar esta dimensión permite identificar el nivel de formalización de las prácticas de gestión del personal y su capacidad para sostener la operación de manera ordenada.
Entregables y Reporte
Nivel de Formalización Organizacional
Clasificación estructurada del grado de formalización de las prácticas de gestión del personal dentro de la empresa.
Mapa de Fortalezas y Áreas de Atención
Identificación de elementos organizacionales consolidados y aspectos que requieren fortalecimiento dentro de la estructura de Recursos Humanos.
Factores Críticos Evaluados
La metodología analiza de forma objetiva los siguientes aspectos dentro del negocio:
Organización y Formalización del Equipo
Evaluación de la definición de funciones, responsabilidades, reglas internas y lineamientos que permiten ordenar la estructura organizacional del negocio.
Reclutamiento y Selección
Evaluación de la existencia de procesos de contratación y definición de perfiles o requisitos para los distintos puestos de la empresa.
Capacitación y Desarrollo
Evaluación de las prácticas utilizadas para capacitar al personal y de la existencia de oportunidades definidas para su desarrollo dentro de la organización.
Evaluación y Desempeño
Evaluación de los mecanismos utilizados para dar seguimiento al desempeño del personal y proporcionar retroalimentación de forma consistente.
Continuidad y Estabilidad Operativa
Evaluación de la preparación de la empresa para mantener la operación ante la ausencia de personal clave y del seguimiento a la permanencia y rotación del personal.